再度中国图：港珠澳大桥海关关员正在对供港鲜活水产品进行查验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，跟风最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，跟风这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。每个举办国奥运相关的基建，车企肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

同样，押注成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。因为兴建各项体育馆开支甚大，端到端主场馆建造过程困难重重，端到端很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，再度中国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

达坡却满不在乎，跟风功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，车企不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，押注有数据和证据的支撑。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，端到端政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，端到端同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。为了筹备一部动画片，再度中国皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，再度中国为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

当然，跟风选择合适的参照系也很重要。车企（作者吴晨为财经作家。

至于操办奥运会的经验云云，押注当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。执行的时候雷厉风行则完全不同，端到端同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。